團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性
作者：hcmlcom發(fā)布時(shí)間：2018-04-02 被閱讀：3429 今年國家加大了對污染企業(yè)的治理力度，許多污染嚴(yán)重的企業(yè)關(guān)停了，許多農(nóng)民工無奈地結(jié)束了今年的打工生涯，早早地回老家了，個(gè)人收入也受到了影響。服裝行業(yè)是污染少企業(yè)，受到的波及不是很大，但一年高過一年的質(zhì)量要求對廣大華城員工來說也是一個(gè)不小的考驗(yàn)。
只有做好質(zhì)量，提高產(chǎn)量，企業(yè)才有利潤，員工才有好的收入。劉老師經(jīng)常說的大河水漲小河滿就是這個(gè)道理。就在這幾天，我們七組又換款了，這款褲子布料高級，做工要求十分的講究。我們員工又迎來了新的挑戰(zhàn)，流水多，每人好幾道流水工序，機(jī)器用的也多，一個(gè)大組分兩個(gè)小組。我跟搭檔李紅軍要用到六個(gè)機(jī)器，分別是兩個(gè)五線拷邊機(jī)，兩個(gè)三線拷邊機(jī)，一個(gè)雙針車，一個(gè)鏈條車，怎么擺放也放不進(jìn)流水組里。部長、組長跟我們商量，怎么盡可能地讓流水通暢而員工又不能手忙腳亂地操作。我和李紅軍表示一切服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，因?yàn)榉纸o我們的這幾道流水很不好做，如果堵在我們這里，整個(gè)流水那要斷，兩個(gè)人做六個(gè)機(jī)器，聽起來夸張，但這是事實(shí)。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的巧妙安排，決定撤出兩臺(tái)機(jī)器，一臺(tái)五線拷邊機(jī)，一臺(tái)三線拷邊機(jī)，李紅軍做褲襠中的三角布，用鏈條車踩，我用三線機(jī)拷。他用另一臺(tái)雙針車壓里巾止口，我做兩邊的五線長襠縫。我一直說，在華城不一樣，流水一開始，廠長沒日沒夜地一直奮斗在一線，生產(chǎn)部長和質(zhì)檢部長一直在我們七組，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修整，不讓大批量的返工產(chǎn)生，讓問題消滅在萌芽之中。廠長、部長一直說，我們?nèi)A城員工是好樣的，發(fā)現(xiàn)問題、產(chǎn)生問題不推脫、不責(zé)備，讓員工明白我們是一個(gè)大集體，一個(gè)大家庭，是一家人，你說大家都是一家人能不好好相處嗎？等到流水暢通，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)，這樣對相同款式別的班組會(huì)有很大益處。
在華城，員工都很好說話，發(fā)現(xiàn)問題大家商量著來，怎么讓流水又快又長地往前推進(jìn)。產(chǎn)能對公司、對員工都有益處，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在一線做表率，她們是我們的領(lǐng)頭羊，有她們在我們感覺有依靠，有踏實(shí)感�！耙磺袨榱藛T工的利益”不是光喊口號，而是實(shí)實(shí)在在落在實(shí)處，員工都看在眼里，覺得在華城工作有奔頭，干活有勁頭，才能產(chǎn)生效益。常常會(huì)看到，有些效益不好的企業(yè)，一有問題大家就相互推脫，領(lǐng)導(dǎo)除了責(zé)備還是責(zé)備，員工的心都冷了，還能產(chǎn)生效益嗎？顯而易見肯定沒有。
部長溫情地對我們說，馬上就要過年了，大家要努力，只爭朝夕，這樣才能拿很好的收成回家過大年。我相信廣大員工在“團(tuán)結(jié)、勤奮、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神感召下，一定會(huì)努力拼搏，我們?nèi)A城一定會(huì)越來越好！
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