對(duì)于熱愛讀書看報(bào)的我來說，每期的《華城報(bào)》必不落下，可以說我是《華城報(bào)》的忠實(shí)粉絲。它辦得太好了，篇篇文章都道出了我們員工的心聲，寫的都是我們身邊工作和生活中的事情，能把它寫出來與大家分享，表達(dá)一下自己的觀點(diǎn)和看法豈不很好。其中2016年16期《華城論壇》上評(píng)論員文章《與問題打交道》深深地觸動(dòng)了我，一口氣讀了兩遍，寫得很全面，并列舉了一些事例，使我們更加全面徹底地了解解決問題的重要性。
    全篇共分為三個(gè)部分給我們闡述了如何認(rèn)識(shí)和對(duì)待問題，我們要時(shí)時(shí)關(guān)注問題，把附著在工作中的問題剝離出來，消滅殆盡，絕不能讓問題阻礙我們前進(jìn)的步伐。三個(gè)部分是：一正確地認(rèn)識(shí)問題，二勇敢地面對(duì)問題，三巧妙地解決問題。要求我們?cè)诠ぷ骱蜕�活中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不逃避，不退縮，一直把問題解決掉為止。解決問題貴在持久，就如文章中所講：“一時(shí)興起不會(huì)一勞永逸，一以貫之才能一往無前，因?yàn)閱栴}一直在不斷翻新，即使是舊問題、小問題，當(dāng)它再一次出現(xiàn)時(shí)，便是個(gè)大問題了�！本拖裎覀�?nèi)ツ耆珡S員工掀起修剪線頭熱潮，原因是客戶在我們的新款上發(fā)現(xiàn)有線頭沒有修掉，所以領(lǐng)導(dǎo)特別重視，胡師傅大力宣傳，組長和師傅也在晨會(huì)天天給我們講，半成品在做好做快的同時(shí)， 一定要把線頭剪干凈，至今為止還保留著在填寫產(chǎn)量報(bào)表的同時(shí)，還附有修剪線頭的產(chǎn)量報(bào)表，讓類似的問題絕不能再出現(xiàn)。
    我是做前道工序的，每天發(fā)包員從裁剪車間把裁好的前后片、襯、袋貼等發(fā)過來時(shí)，我是最先接觸到它們。在分包、編包、核對(duì)上面寫好的數(shù)量是否和實(shí)物一致，一般我會(huì)打開來看看。有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)編的號(hào)碼不清晰，號(hào)碼對(duì)不上，有時(shí)還沒有編。記得有一次包頭上面寫著“L”規(guī)格，看上去比之前做的“L”要小，拿來樣板放上去，原來是“M”規(guī)格的。我把這一情況報(bào)告給師傅，師傅打電話讓裁剪車間的人過來，原來是他們拿貨時(shí)疏忽，拿錯(cuò)了，把M當(dāng)成是L規(guī)了。號(hào)碼是在編時(shí)忘記編了，他們一一修正才不會(huì)有差錯(cuò)，否則的話，做下去褲子肯定有色差，做出了不良品，使原本通暢的流水變得不通。
    在我們以后的生活和工作中，避免不了與問題打交道，只要我們不斷認(rèn)識(shí)問題，面對(duì)問題，解決問題，必定成為永遠(yuǎn)的勝利者。用佛家的話說：“面對(duì)它，改變它，放下它�！睂�(duì)于問題，又何嘗不是如此。