對于每天生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)能不能完成，是我們員工最關(guān)注的話題。只要你留意一下聽聽，不管是在茶水間，還是走在下班路上，甚至在食堂吃飯時(shí)，總會聽到這樣的議論：今天氣死了，本來任務(wù)能夠完成，由于不小心做出了一些返工，任務(wù)泡湯了。也有另一種說法：我倒還好，天天進(jìn)步點(diǎn)，差不多能完成。都說一個組做得快與慢，管理人員起到至關(guān)重要的作用。不過，今天我想說的是，除了這個“火車頭”重要因素外，還有幾個因素對完成任務(wù)同樣重要。要想完成任務(wù)，簡單地說就是三個字：快點(diǎn)做。那么到底拿什么來快點(diǎn)做呢？
    我們常在《華城報(bào)》上看到有員工說：給自己設(shè)定目標(biāo)，就能完成任務(wù)。我覺得這只是一個方面。這么說吧，我們每天剛上班一會，廠部的統(tǒng)計(jì)員會在第一時(shí)間把生產(chǎn)任務(wù)數(shù)下達(dá)過來，然后我們的檢驗(yàn)員清清楚楚把它寫在前面的小黑板上，緊接著，我們組長看我們忙，沒時(shí)間算小任務(wù)，就會給大家一一算好，做到哪包才能完成任務(wù)，甚至怕我們忘了，用小紙條寫上貼在我們的機(jī)器上，這樣明確的目標(biāo)，可有時(shí)還是完不成。這說明什么？說明光有目標(biāo)是不夠的，與目標(biāo)同樣重要的一個因素就是我們的工作技術(shù)。打個比方：相同的款式幾個組做，同樣一道工序，一個組兩個人完成就夠了，而另一個組三個人才勉強(qiáng)完成。假設(shè)后面的那個組，另外再出現(xiàn)幾道工序勉強(qiáng)完成的話，那這個組即使有三頭六臂，我想難以完成。這就是我們平時(shí)常聽到組長們嘴里說的實(shí)力強(qiáng)與弱，所以這種情況，我想一味地怪組長、師傅是不對的。就拿我自己來說吧，我有時(shí)上班很早，常有同事問我：你為什么來那么早？我回答：我做不過人家，任務(wù)完不成，我再來晚點(diǎn)，不是慢上加慢。所以我親身體會到：工作技能是完成任務(wù)最重要的一個因素。
    具備了工作技能，又有了明確的目標(biāo)，我想還要具備一個條件：那就是持之以恒的工作態(tài)度，為什么有的人工作很有水平，手腳很快，有時(shí)也出現(xiàn)完不成任務(wù)。他們想做時(shí)，一會兒就可以做一大堆，不想做時(shí)，幾乎斷流水，這就是我們平時(shí)所說的：做做沒耐性。就是缺乏堅(jiān)持不懈的韌勁。我想，只要我們具備了上面這些條件，對于每天的任務(wù)應(yīng)該不成問題。
    記得在上小學(xué)時(shí)，學(xué)過毛主席這樣一句話：在不久的將來，我們一定要趕上和超過世界先進(jìn)水平。中國人確實(shí)有志氣，用實(shí)際行動在政治、經(jīng)濟(jì)等方面取得了舉世矚目的成就，讓世人震驚。作為一個華城人，我們也要有決心，有信心，用我們的行動不折不扣地完成每天的任務(wù)，為自己造福，為華城添彩。