在競爭中能夠比出輸贏，同時在競賽中也能賽出水平，賽出風(fēng)采，賽出隊員的魅力與團隊協(xié)作精神。

    我們?nèi)A城茂麓從五月份開始，開展“質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場管理”三統(tǒng)一競賽，通過這次競賽，要求員工們在抓質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，同樣要做好現(xiàn)場管理，它們?nèi)齻�是缺一不可的組合體。在我們的觀念中，服裝廠注重的是質(zhì)量，因為質(zhì)量是企業(yè)的生命線，產(chǎn)量的上升是企業(yè)效益的晴雨表，同時也是員工效益的最好體現(xiàn)。我們大多數(shù)人都忽略了現(xiàn)場管理這個環(huán)節(jié)，殊不知在市場競爭日益激烈的服裝業(yè)，現(xiàn)場管理有著不可忽視的重要性。一旦把現(xiàn)場管理提到議程上，員工們重視起來，它也能提升企業(yè)效益。

    作為一名普通的管理者，一定要領(lǐng)會、貫徹公司的精神，不要存在以質(zhì)量、產(chǎn)量論先后的觀念。在思想上有一個徹底改變，對現(xiàn)場管理重視起來，積極配合，把車間中存在的問題及時糾正，如工具擺放整齊，危險品的堆放規(guī)范，標識清楚，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時和員工溝通，讓員工不帶思想包袱，用飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去。我們?nèi)A城有一個好的環(huán)境，現(xiàn)代化的設(shè)施，有優(yōu)質(zhì)的客戶，我們應(yīng)該在質(zhì)量保證、產(chǎn)量完成的前提下，現(xiàn)場管理同樣抓起來，有效的現(xiàn)場管理能夠節(jié)省物料，提高空間和時間的利用率，這不是一舉三得的美事嗎？就拿我們整理車間來說，當成品衣服從車位上收下來，經(jīng)過清點，捆扎，送水洗，經(jīng)過水洗后還要經(jīng)過一系列的整理、熨燙、小包裝、后道檢針、成品打箱等諸多環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)都不能出差錯。現(xiàn)場管理一定要井然有序，不能出現(xiàn)堵、亂、忙等現(xiàn)象，這樣就需要我們管理人員及時疏通，創(chuàng)造一個優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境。

    競賽開始到現(xiàn)在，我們整個茂麓出現(xiàn)了一個良好的生產(chǎn)空間，在產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場管理也得到了很好的改善，在競賽中也賽出了華城員工的精神風(fēng)貌和風(fēng)采。