5月10日由張董事長(zhǎng)主持召開了分廠經(jīng)理與各部部長(zhǎng)會(huì)議，圍繞公司怎樣才能持續(xù)做強(qiáng)、做大？展開《重品質(zhì) 提素質(zhì) 誠(chéng)信合作 持續(xù)發(fā)展》的重要講話。我認(rèn)識(shí)到：講話的涵義不是從正面去考慮問題，而是首要從負(fù)面去解決公司內(nèi)部的一些管理弊端。我記得張董事長(zhǎng)說過這樣一段話：“公司的發(fā)展更多的時(shí)候體現(xiàn)在對(duì)自身內(nèi)部問題的發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)上，忽略一點(diǎn)的就猶如一個(gè)病人，只知道看醫(yī)生，而平時(shí)不注意自己行為習(xí)性的陋習(xí)”。這說明，一個(gè)公司的發(fā)展必須以反觀自己為開始，給公司做全面會(huì)診，把可能出現(xiàn)的問題都消除了，才能讓公司成為一個(gè)真正的“健康者”。
　　但是，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不重視這個(gè)問題，只知道一時(shí)地抓進(jìn)度，而忽視品質(zhì)。如何更好的去抓好品質(zhì)的根本方法去解決問題，一個(gè)公司要在市場(chǎng)上長(zhǎng)久生存下去，絕不能做投機(jī)取巧的事，而是要重品質(zhì)為第一，加大公司的可信度。惟其如此，服裝企業(yè)才有生命力，才能帶來長(zhǎng)久的利潤(rùn)。
　　要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用很重要，總經(jīng)理是公司的總指揮，就像一個(gè)樂隊(duì)的指揮一樣。當(dāng)每一種樂器各自為政地演奏時(shí)很吵鬧，但通過指揮者的努力洞察及領(lǐng)導(dǎo)就能將其配合成為有生命的樂章。指揮的人手中有作曲家所做的樂譜，指揮者僅是解釋樂譜的人而已，而各廠部的領(lǐng)導(dǎo)則不然，他既是指揮下屬、員工的直接者，又是執(zhí)行者。這一特殊的身份就要求在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中明確自己所扮演的角色。如果某些角色相對(duì)地被忽視了，則整個(gè)工作就無法達(dá)到盡美；如果你詳細(xì)地觀察你所扮演的角色，將有助于找出你投入角色的工作比例，也許可以調(diào)整一個(gè)你所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�，以求得到最佳的合作效果。也才能提升你工作中的能力和作用�?BR>　　張董事長(zhǎng)提出了一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者要“有明確的工作目標(biāo)、清晰的工作思路、科學(xué)的工作方法”，這悟出了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者必須要做到“長(zhǎng)計(jì)劃、細(xì)步驟、精安排”才能真正做到上下一致，搞好公司各項(xiàng)工作。
　　有句話說得好：“只為今天而生者，必迎滅亡的明天”。只有領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的工作思路，才能將現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)變?yōu)橐粋�(gè)連貫的有機(jī)整體進(jìn)一步將工作分解細(xì)化，使其成為指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作方針和努力方向。
　　“路遙知馬力，日久見人心”，長(zhǎng)期與公司共事的人，要想誠(chéng)信事、講誠(chéng)信話、做誠(chéng)信人，最終能得到公司的誠(chéng)信評(píng)價(jià)。
　　總之，我們要領(lǐng)會(huì)張董事長(zhǎng)的講話精神，我們要深刻體會(huì)、感受到 “三顆心”。“三心”指的是對(duì)公司要忠心，對(duì)自己的工作有責(zé)任心，辦任何事要有信心。在新工作模式中彈性合作，積累無形的資源，把自己管轄的人員變成一個(gè)戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)而努力。