3月18日是華城集團誕生的慶祝日，華城已經(jīng)走過了24年，董事長在慶祝聯(lián)歡會上講到：“我們?nèi)A城一路走來，主要是圍繞華城的企業(yè)文化，緊跟著華城前進目標不偏不倚地努力奮進�！闭f出了我們?nèi)A城在企業(yè)文化建設上已經(jīng)打下了堅實的基礎，也可以說為我們?nèi)A城未來的發(fā)展奠定了良好的基礎。在企業(yè)文化建設中，領導者的角色和作用是個十分重要的研究課題。眾所周知，領導者在企業(yè)發(fā)展過程中，有必要對各級領導班子進行企業(yè)文化宣貫，來促進領導者對企業(yè)文化建設進行深入思考，并促使其積極參與到企業(yè)文化建設中來，使企業(yè)文化卓有成效地服務于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面我談談對領導者與企業(yè)文化關系的理解，需要說明的是，我這里所說的領導者，是指中層管理者和高層管理者。

    一，領導者對企業(yè)文化的影響力。華城走過24年歷程，從管理不成熟到成熟，它的文化特征很大程度上取決于領導者的價值觀和管理風格。華城開創(chuàng)初期，一切從零開始，董事長在企業(yè)管理的許多方面都需要親力親為，管理團隊骨干也都是自己選定的，因而在華城的方方面面留下了烙印，企業(yè)文化的原始基因也在不知不覺中形成了。一年又一年，在企業(yè)發(fā)展過程中，根據(jù)改革的春風，社會環(huán)境的變化，企業(yè)自身的成長需要，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)容，使之日趨穩(wěn)定、成熟，從而反哺企業(yè)發(fā)展，如董事長講話中說到：“華城集團就制衣這一塊已有4650人，加上圣雷克，員工已超過了5000人 。”這說明了什么？說明了領導者對企業(yè)文化的影響力是分不開的。

    反之，制衣行業(yè)中還有不太成功甚至失敗倒閉的企業(yè)，那些各領風騷三五年的企業(yè)，因為企業(yè)領導者的管理能力和判斷力等因素導致企業(yè)文化落后于時代和業(yè)務發(fā)展需要，又沒有及時根據(jù)變化做出改進，因自身的局限而影響到企業(yè)發(fā)展，從而導致了企業(yè)在服裝市場搏擊中走向頹勢，最終被市場淘汰。而華城則與一些服裝企業(yè)不同，正如董事長所說的：“我們?nèi)A城人堅定不移地朝著自己的目標義無反顧地前進。”華城成立于上世紀九十年代，有著24年的發(fā)展過程，華城的企業(yè)文化雛形，形成于火熱的改革年代，領導者積極投身于市場經(jīng)濟大潮，從服裝行業(yè)領域不斷向房地產(chǎn)等行業(yè)挺進。在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化形成過程中，有鮮明的時代特征，蘊含了集體智慧，這是領導者發(fā)揮了決定性作用。當前，華城各個方面都比較成熟并相對穩(wěn)定，也有著深厚的文化底蘊，正如董事長所說的：“我們已經(jīng)像一棵強壯的大樹，吸收著大地的養(yǎng)分和雨露的滋潤�！�

    二，領導者身體力行能強化企業(yè)文化對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的促進作用。

    毛主席曾經(jīng)講過“路線確定了，干部就是決定因素”，領導者不但能夠通過決策影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方式，制訂重要的管理制度等。而且更能通過他的人格和地位影響員工的價值取向，正如董事長所說：“一是員工的穩(wěn)定率，二是我們的產(chǎn)出率，三是我們的凝聚力。”這三點是領導者的自身素養(yǎng)和對企業(yè)文化的理解和推進程度，對穩(wěn)定率、產(chǎn)出率、凝聚力起著至關重要的促進作用。一是領導者要提高對企業(yè)文化重要性的認識，我們應該認識到，企業(yè)文化不是單純的思想政治工作，也不能靠某個部門進行自我循環(huán)，閉門造車。實際上，企業(yè)文化是一種管理思想，可以說是運用文化手段來管理企業(yè)。因而，領導者在初職之初，要了解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，學習領會企業(yè)文化建設的重要意義，把企業(yè)文化作為一種管理理念、管理方法來運用到企業(yè)管理實踐中。二是領導者要始終貫穿于企業(yè)文化建設，作為企業(yè)領導者，要親自參與文化建設的組織策劃，監(jiān)督實施。華城目前擁有值得稱道的24年的實踐和豐厚的文化底蘊，但還需要梳理和塑造。目前我們的企業(yè)文化元素像一顆顆散落的珍珠，更需要我們進一步去歸集，精選，加工，再用一根紅線把這些珍珠串連起來，成為一條精美的企業(yè)文化項鏈，將這條項鏈，成為華城集團象征。這樣一項重要的工作，必須要由華城上下領導者來主導，這樣才在原有的基礎上再上一個新起點。三是領導者要做企業(yè)文化的傳播者和體現(xiàn)者，領導者在深刻領會了華城企業(yè)文化內(nèi)涵的前提下，要利用各種場合宣傳企業(yè)文化中出現(xiàn)的事例，如《華城報》上經(jīng)�？吹揭痪�組長的言傳身教，產(chǎn)生了示范效應，促進了企業(yè)文化生根開花。董事長在講話中說：“春節(jié)以后，我們的組長非常辛苦，他們把自己的小組當作自己的家庭工廠一樣對待，為招每一位員工，他們打爆了自己的手機�！边@就是在企業(yè)文化中的示范典型，真正在企業(yè)中開花結果。為此，要求廣大管理者把看到的聽到的事例寫下來，談談自己的心得體會，正如董事長說的：“我們中層以上干部每人都要給《華城報》這個平臺投稿。”四是企業(yè)文化促進企業(yè)和企業(yè)領導者共同成長。在華城這個大家庭里，絕大多數(shù)領導者都是從基層經(jīng)過十幾年的磨練逐步成長起來的，作為管理人員、企業(yè)員工，只有認同企業(yè)文化，才能融入到企業(yè)當中，只有融入企業(yè)，才能對企業(yè)產(chǎn)生感情，進而培養(yǎng)出領導者所必須的對企業(yè)的高度忠誠。同時，也只有在企業(yè)文化中發(fā)展，創(chuàng)新，才能形成企業(yè)內(nèi)部良性的管理氛圍，鞏固企業(yè)文化發(fā)展的基礎。要在選拔領導者的工作實踐中，廣泛征求各方面的意見，處世風格要與我們的企業(yè)文化相一致，所提出的要求、主導的文化才能符合企業(yè)實際，為下屬和廣大員工所接受，讓上來的領導者成長打下基礎。

    三，企業(yè)文化對領導者有重要的指引作用。

    企業(yè)文化既然作為企業(yè)全體員工的行動指南，自然也對領導者有重要的指引，這種指引主要體現(xiàn)在企業(yè)精神的激勵、工作作風的傳承、誠信人和的發(fā)展理念、以人為本的管理機制的規(guī)范。華城集團幾十年來，領導者變化不大，但經(jīng)過工作經(jīng)歷，個人性格有差異，但華城并沒有多次變更，沒有多大起伏，本著生命絢爛的節(jié)奏，以團結、勤奮、奉獻的身姿拼搏、爭先、務實，因時、因勢而求新、求變，并將企業(yè)文化發(fā)展融入領導者的管理思維，成為一種文化自覺，進而成就了企業(yè)24年來輝煌。

    企業(yè)文化建設還有一個重要的內(nèi)容，就是企業(yè)發(fā)展理念要在原有的指導下去決策，引領對企業(yè)發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，確立和完善企業(yè)發(fā)展的路徑。董事長談話中說道：“我希望五年、十年、十五年、二十年以后，我們?nèi)A城這支隊伍還是這樣強大。”這就是發(fā)展方式、戰(zhàn)略層面的規(guī)劃，要求華城集團全體同仁形成一條心，依靠企業(yè)文化保持企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。

    以上就是我對華城領導者與企業(yè)文化關系方面的思考。華城集團的文化內(nèi)涵，源自于廣大員工和領導者對傳統(tǒng)文化的倡導和傳承、發(fā)展和豐富，成熟的企業(yè)文化哺育了華城人，使華城人在文化氛圍中不斷成長。我相信，只要華城人堅定不移地按照企業(yè)文化理念去做，善于用發(fā)展的眼光、嚴謹務實的態(tài)度、不斷學習的精神去不斷呵護、不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延，使我們?nèi)A城集團一天更比一天好，一年更比一年好。