企業(yè)的發(fā)展必然要進行一系列的改革，這是企業(yè)在發(fā)展過程中的一種脫變，改革就是創(chuàng)新，就是把存在的各種矛盾給予解決，把不健全的制度給予調整，把淘汰的設備給予更新。這些事情都是建立在鞏固企業(yè)發(fā)展的前提下進行的。企業(yè)在發(fā)展過程中會碰到各式各樣的矛盾和問題，比如生產經營、人事管理，規(guī)章制度上所存在的問題，這些問題很大程度上制約了企業(yè)發(fā)展的進程，所以通過一系列的改革與調整這些問題就會得到圓滿地解決，同時改革也是解除企業(yè)發(fā)展屏障的有力工具。平湖華城都水洗有限公司近年來積極探索發(fā)展新思路，調整經營模式，以改革為突破口，建立一系列的新管理模式，有效解決了在發(fā)展中的各種矛盾，推動企業(yè)快速良性發(fā)展。

　　一是注重人才的培養(yǎng)和儲備

　　長期以來，公司一直將人才的培養(yǎng)與使用看作是興業(yè)之本，采取多種措施留住人才、培養(yǎng)人才、提高員工的素質。通過幾年的努力，公司現(xiàn)已初步建成一支優(yōu)秀的員工隊伍，盡管員工隊伍中的文化知識比較低，近90%的員工只有初中文化水平，有的只是小學。但是這不影響我們的工作，近年來通過組織員工學習公司企業(yè)文化，員工的思想有了極大的進步，對企業(yè)的忠誠度明顯地提高，加強了員工自覺工作的能力。建立各種獎勵制度調動人才積極性，公司先后建立了與工作業(yè)績相聯(lián)系獎勵制度：產值獎勵制度、全勤獎勵制度、人才鼓勵制度，充分調動一線操作員工和各類專業(yè)人才的積極性和創(chuàng)造熱情。通過對員工專業(yè)知識和崗位操作的培訓，提高了實際生產的效益，彌補了因員工隊伍文化水平低的缺陷，增強了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展動力。

　　二是提高產品的開發(fā)與研究

　　技術工藝，是衡量一個企業(yè)是否具有先進性，是否具備市場競爭力，是否能不斷領先于競爭者的重要指標依據。隨著我國服裝水洗市場的迅猛發(fā)展，與之相關的核心生產技術應用與研發(fā)必將成為業(yè)內企業(yè)關注的焦點。了解國內外服裝水洗生產核心技術的研發(fā)動向、工藝設備、技術應用及趨勢對于企業(yè)提升產品技術規(guī)格，提高市場競爭力十分關鍵。公司結合服裝水洗工藝的產品定義、特點、應用對國內外市場流行的趨勢加以分析與研發(fā)。以總經理為負責制的技術研發(fā)團隊經常組織召開研討會，對各種水洗面料的成分分析、風格特征、加工要求、常見疵病的成因分析與應對措施，纖維的鑒定、成衣的組織結構、混紡纖維的標準及其適應的染色方式方法、纖維面料與水洗的關系、面料、纖維類型與組織結構對水洗效果的影響等。
　　前紡織工業(yè)部部長吳文英在2000年視察我公司時提筆寫下“服裝是美化人類的藝術”。隨著人類生活水平的不斷提高，服裝已不再只是為了取暖，而漸漸已成為一種時尚，一種藝術。公司員工顧飛英刊登在《華城報》的文章《水洗是服裝藝術》也談到服裝水洗工藝藝術的思考，這說明我們的員工同時也意識到行業(yè)在市場的前景和希望，同時對企業(yè)的發(fā)展懷有極大的信心。服裝水洗便是順應服裝潮流發(fā)展趨勢附加產品，其發(fā)展前景不可估量。但是針對新工藝層出不窮，只有因變而變才能適應市場的變化，唯有進行一系列的改革才能使企業(yè)更上一個臺階。2011年平湖華城都水洗有限公司改名為平湖華城都服飾有限公司，這也是為了發(fā)展的需要。為了提高公司在市場的核心競爭力，不但從軟件上不斷改革與創(chuàng)新，同時在硬件方面公司也加大投資力度，2011年平湖華城都服飾有限公司18000平方的新工程即將開工建設，這也標志著華城水洗在發(fā)展的軌道上又上了一個臺階。平湖華城都服飾有限公司總經理劉元平在新年工作座談會上指出：企業(yè)要發(fā)展必須要改變原來一些陳規(guī)陋習，要制定一系列的規(guī)章制度來完善企業(yè)健康發(fā)展，新公司的建立要保持三個不變與三個變：保持和發(fā)揚勤勞奉獻的精神不變；遵守公司的各項規(guī)章制度不變；學習企業(yè)文化的熱情不變。公司的整體面貌要有所改變，改變原來制度不全，落實不嚴的被動局面；員工的綜合素質要有所改變，要多學習多鉆研業(yè)務理論知識，提高員工的綜合素質；產品質量要有所改變，要狠抓產品質量關，下降不合格產品的比例，提高員工的質量意識。