華城集團(tuán)從事服裝生產(chǎn)行業(yè)二十年來走到今天，發(fā)展成一個(gè)以服裝產(chǎn)業(yè)為主的綜合性大型集團(tuán)企業(yè)很不容易，積累起來了一些服裝生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)特的企業(yè)文化、企業(yè)管理模式等服裝行業(yè)的優(yōu)勢，把這些優(yōu)勢集中起來，不斷創(chuàng)新，就能發(fā)展成我們?nèi)A城集團(tuán)的核心競爭力，就能真正把華城集團(tuán)做得更大、更強(qiáng)。
　　當(dāng)前一些服裝生產(chǎn)企業(yè)簡單地認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)產(chǎn)。可是企業(yè)轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)產(chǎn)，不等于放棄過去熟悉的服裝生產(chǎn)技術(shù)和管理模式而進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，放棄過去熟悉的東西，到一個(gè)陌生的領(lǐng)域去打拼。雖然目前服裝生產(chǎn)企業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遇到一些困難，比如面料和輔料的價(jià)格成本提高、勞動(dòng)力工資上漲等，但這些困難不光是我們一家企業(yè)的，作為競爭對手的其他企業(yè)的這些成本也提高了。所以那不是我們放棄原來從事的服裝生產(chǎn)行業(yè)的理由。我們要用發(fā)展的眼光來看，世界上人人都需要穿衣服，我們的服裝生產(chǎn)行業(yè)就是有市場的產(chǎn)業(yè)，作為傳統(tǒng)行業(yè)還是有發(fā)展?jié)摿Φ�。因此，服裝生產(chǎn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，但更需要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等。
　　我們?nèi)A城集團(tuán)在服裝生產(chǎn)行業(yè)有一定的面輔料采購優(yōu)勢，企業(yè)經(jīng)營管理積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)和服裝開發(fā)能力，我們完全有信心、有能力把這二十年發(fā)展過程中的積累起來的優(yōu)勢發(fā)展成我們?nèi)A城集團(tuán)的核心競爭力。實(shí)踐已經(jīng)證明品牌將大大提升企業(yè)的核心競爭力。品牌是高質(zhì)量的標(biāo)志，品牌是企業(yè)的社會形象，品牌是企業(yè)文化的結(jié)晶。在推出服裝產(chǎn)品的過程中還必須推行品牌戰(zhàn)略。沒有品牌，服裝產(chǎn)品不值錢，賣不出去，只能處于低檔次、低利潤的困境，甚至被淘汰出局。我們?nèi)A城集團(tuán)在服裝生產(chǎn)創(chuàng)新上是大有可為的，特別是在做精、做細(xì)、做專、做深上可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，保持小而專、小而精、小而新的優(yōu)勢。根據(jù)市場的信息反饋，抓技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，推行品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場影響力，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
　　面對國內(nèi)各種面輔料價(jià)格和員工工資的上漲、匯率的變化、越來越激烈的市場競爭等各種困難和危機(jī)，我們?nèi)A城集團(tuán)作為傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)加工企業(yè)，發(fā)揮整體優(yōu)勢，不斷自主創(chuàng)新，積極迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整，堅(jiān)定走品牌之路，進(jìn)一步去開拓服裝市場，勇于參與服裝市場競爭。我們深信，華城集團(tuán)在張董的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工共同奮斗，必將取得更大的輝煌！