作為服裝生產(chǎn)企業(yè)，我們無時無刻不在強調(diào)質(zhì)量、產(chǎn)量，重視每一個細節(jié)，做好每一件產(chǎn)品。與質(zhì)量、產(chǎn)量同樣重要的還有現(xiàn)場管理，因為質(zhì)量、產(chǎn)量來自于生產(chǎn)現(xiàn)場�，F(xiàn)場管好了，減少成本，提升效益，凝聚合力，促進發(fā)展。反之，現(xiàn)場沒有管理好，問題就如春天的韭菜，割了一茬又一茬，既影響質(zhì)量、產(chǎn)量，也影響企業(yè)形象。
      我們?nèi)A城通過ISO環(huán)境管理體系認證已經(jīng)將近20年了，各個分工廠都實行了精益管理、3Q7S管理，對于現(xiàn)場管理一直看得很重。但是在平時的現(xiàn)場管理中，免不了也存在這樣那樣的問題，比如偶爾發(fā)現(xiàn)占用消防通道、危險品管理疏漏、浪費現(xiàn)象時有發(fā)生等。每次自查也好、客戶評審也好，總會有一些問題存在，往往是曾經(jīng)發(fā)生過、已經(jīng)消滅過又死灰復燃的問題。所以對于現(xiàn)場管理來說，就像產(chǎn)品質(zhì)量一樣，是精益求精、進無止境的追求�？梢韵聰嘌�，沒有企業(yè)在現(xiàn)場管理上做得完美得不需要任何改進和提升，社會在發(fā)展，一切都在不斷前進，不斷改善。所以我們也要在平時的工作中不斷去發(fā)現(xiàn)問題，提升現(xiàn)場管理。
      那么做好現(xiàn)場管理有什么意義呢？首先，做好現(xiàn)場管理是提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)和組成部分，衡量企業(yè)管理水平高低的重要標準是現(xiàn)場管理的優(yōu)劣。現(xiàn)場管理的復雜性考驗著企業(yè)的制度，管理的水平，員工的素質(zhì)，直接關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力，競爭能力。競爭表面上發(fā)生在市場，但根本原因還在于企業(yè)內(nèi)部管理。在企業(yè)管理中，沒有哪一項管理不是以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，并且通過現(xiàn)場來實施的。生產(chǎn)現(xiàn)場管理好的企業(yè)，員工凝聚力強、干勁足，產(chǎn)品質(zhì)量好，客戶滿意度高。所以說只有一手抓市場、一手抓現(xiàn)場，才能讓企業(yè)具有強大的競爭力。其次，做好現(xiàn)場管理是提高企業(yè)效益的重要途徑。現(xiàn)場是創(chuàng)造效益的前沿陣地，是產(chǎn)品生產(chǎn)第一線。在生產(chǎn)現(xiàn)場，對設(shè)備的及時保養(yǎng)和維護可以提高設(shè)備的機械效率，對操作工序的嚴格要求，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，對工藝的研究可以提升創(chuàng)新能力，對空間的合理、充分利用能及時發(fā)現(xiàn)和清理安全隱患，生產(chǎn)原材料的定置管理可以減輕勞動強度、縮短搬運過程時間……總之生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，都圍繞著一個目標，提升工序質(zhì)量，減少工序時間，保證流水線持續(xù)高效運行。還有，做好現(xiàn)場管理能提升企業(yè)形象和企業(yè)管理水平。我們的客戶、上級部門、兄弟單位等經(jīng)常會來我們企業(yè)參觀。如果生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差，哪怕產(chǎn)品質(zhì)量再好，給人的印象也大打折扣。再說，不合理的現(xiàn)場擺放、不干凈的現(xiàn)場衛(wèi)生，又怎么能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品？
      那么如何去進一步做好現(xiàn)場管理呢？首先以人為中心。我們生產(chǎn)現(xiàn)場的崗位和工種都離不開人，哪怕是智能設(shè)備也需要人來操控。所以人是第一位的，要堅持以人為本去開展工作，實行以人為中心的科學管理。我們?nèi)A城堅持企業(yè)文化建設(shè)，堅持“家”文化融合，就是為了提升員工的技能以及思想素質(zhì)。沒有優(yōu)秀的員工，就不會有優(yōu)秀的企業(yè)，品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品當然也無從談起。*人的性格特點各不相同，因此對待工作的態(tài)度、對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣，工作就有好與壞、快與慢之分。所以管理人員不能采取一視同仁的方法，要在“短板”上多下功夫，在保證公平的前提下進行區(qū)別對待，對不同的人采取不同的方法，充分挖掘員工個人優(yōu)勢，最大可能激發(fā)他們的工作熱情，提高工作積極性，真正讓現(xiàn)場人盡其才，物盡其用。
      其次，以班組為重點。我們服裝制造是流水線生產(chǎn)，每個小組都是生產(chǎn)現(xiàn)場的主力，光靠一個兩個員工優(yōu)秀，是做不到優(yōu)質(zhì)高效的。我們?nèi)A城的企業(yè)精神“團結(jié)、勤奮、奉獻”*中，團結(jié)是第一位的。只有員工們都緊緊地團結(jié)在一起，才能產(chǎn)生強大的凝聚力。小組中如果沒有團結(jié)的精神、和諧的氛圍，人心渙散就不可能達到高效生產(chǎn)。現(xiàn)場是反映班組員工思想動態(tài)最清晰、最真實的地方，人是有感情的，有思維的，所以在工作中難免會遇到不順心的地方，或者和同事產(chǎn)生工作上的意見，如果小組氣氛一直不好，吵架、不文明現(xiàn)象時有發(fā)生，或者有個別人帶來不良風氣，就會大大影響員工的工作狀態(tài)，導致懈怠工作、不負責、不認真的現(xiàn)象出現(xiàn)，這會有意或者無意反映到工作中，直接或者間接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。所以要千方百計營造良好的小組氛圍，調(diào)動、激發(fā)小組全員的積極性、主動性和責任感，向著小組的共同目標努力。
      第三，以提質(zhì)增效為目標。質(zhì)量與成本直接影響著企業(yè)的效益，我們需要優(yōu)秀的產(chǎn)品、高效的流水線運行來保證企業(yè)的效益。既要保證質(zhì)量，又要降低成本，需要通過嚴格的現(xiàn)場管理來實現(xiàn)�，F(xiàn)場能提供大量信息，所謂百聞不如一見，產(chǎn)品在現(xiàn)場完成，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場。如果不重視現(xiàn)場管理，出現(xiàn)問題不及時了解，采取對應(yīng)措施，放任自流，這個結(jié)果可想而知�，F(xiàn)場有人、機、物、法、環(huán)五個要素，人是現(xiàn)場主體，除此之外，正如員工們所說，機器是員工的朋友，遇到設(shè)備異常狀況就要立即排除，確保設(shè)備的完好和正常運轉(zhuǎn)，提升人的工作效率以及生產(chǎn)設(shè)備利用率。物是指生產(chǎn)所需的原材料以及各種半成品。我們服裝制造流程分工很細，一條褲子都由幾十道工序組成，面輔料及時跟上很重要，半成品的進度也要及時跟蹤，各個環(huán)節(jié)都不能堵塞。法就是操作方法，生產(chǎn)過程中，我們有工藝指導書，有跟單師傅教導，以及各種制度、操作規(guī)程，在保證質(zhì)量的前提下改善操作方法，并針對不同產(chǎn)品的特點，不斷優(yōu)化工藝條件，讓員工做得更輕松，取得更高效率。環(huán)指環(huán)境，環(huán)境并不只是外部環(huán)境，比如車間燈光、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)配置等物的因素，還有安全環(huán)境，如果生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境對員工的安全造成了威脅，員工就無法安心工作。不講安全，哪怕是輕輕的一碰就能使高速運轉(zhuǎn)的機針穿破手指。*生產(chǎn)設(shè)備上各種安全裝置對員工是保護，一次次的消防演練對員工也是安全保護，華城創(chuàng)造了整潔、明朗、有序、安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，就是為了確保員工放心工作，全心工作。
      作為客戶，我們到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場，就能了解其成本構(gòu)成及品質(zhì)管控。作為同行，我們?nèi)绻�到其他工廠參觀、學習、對比，就能更好地提升自己的現(xiàn)場管理。現(xiàn)場是反映企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的一張答卷，成績一目了然。要提升企業(yè)效益，就必須改善現(xiàn)場，重視生產(chǎn)現(xiàn)場管理。在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)只有以更低的成本，更高的品質(zhì)，更短的交貨期去響應(yīng)市場，才能屹立于市場。而這一切，都基于我們有一個良好的生產(chǎn)現(xiàn)場。親愛的員工們，為了我們美好而又安全的環(huán)境，為了提升產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)量，為了達到更高的生產(chǎn)效益和個人收益，讓我們以積極的態(tài)度行動起來，齊心協(xié)力做好生產(chǎn)現(xiàn)場各項工作。
      沒有優(yōu)秀的員工，就不會有優(yōu)秀的企業(yè)，品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品當然也無從談起。   《華城集團至誠恒業(yè)綱要》第13頁