有個企業(yè)招聘管理崗位，用了這樣一個試題：一個大雨的夜晚，你開車經(jīng)過一個車站，發(fā)現(xiàn)有三個人焦急等車，一個是生病急需送醫(yī)的老人，一個是曾經(jīng)救過你命的醫(yī)生，另一個是你的夢中情人。而你的車只能再坐一個人，你該怎么辦？有些人選擇讓老人坐，怕他再淋雨會危及生命。有些人出于感恩之心讓醫(yī)生坐。也有些人選擇夢中情人，怕錯過不再有機會。兩百名應(yīng)聘者中，只有一位被錄取，他的答案與眾不同：把車鑰匙給醫(yī)生，讓醫(yī)生開車帶老人去看病，而他自己陪著夢中情人一起等車。
      相信我們大多數(shù)人，一開始都不會想到這個答案。因為我們的思路被固定一個點上，就是帶誰去的問題，而沒想過自己從車上下來。因為我們一般都不愿意放棄自己的優(yōu)勢，我們的思維通常以自我為中心去展開。所以，只有善于打破固有的思維模式，才能得到更美好的結(jié)果。為什么這個人能在兩百人中成為唯一？因為他沒有以自我為中心，而是本著大局觀去處理事情。所謂大局觀，通俗地說就是整體思維，對于事物整體的把握能力。有大局觀的人，在思考問題的時候往往會站在更高的維度和更深的層次上，比一般人都要想得遠、想得深、想得廣。也只有以整體來做為思維的主體，視野開闊的人，才會有大局觀。有時，如果能放棄一些我們的固執(zhí)、狹隘和既有優(yōu)勢的話，我們可能會得到更多。
      工作中，是極其需要大局觀的。大局觀就是從團隊的利益去考慮問題。無論你做什么樣的工作，個人的利益和整體的利益總會有沖突的時候，那就需要你從整體的利益去考慮問題。你考慮到整個團隊利益的時候，那就是一種大局觀。對于工作中的每件事，都應(yīng)該有大局觀意識。我們是流水線生產(chǎn)，工作不是一成不變的，要根據(jù)每個款式去調(diào)整工序，有些人服從分配，而有些人常常執(zhí)著自我，要做認為最適合自己的、最有收益的工作。每個人都這樣個性尖銳，沒有合作精神，沒有大局意識，小組生產(chǎn)怎么會協(xié)調(diào)、小組產(chǎn)量怎么會提高呢？為什么有些員工很受同事歡迎、受領(lǐng)導(dǎo)肯定，而有的員工只會讓人提到就搖頭？因為在小組當中個人的工作效率并不是集體的工作效率，只有相互協(xié)作，讓流水通暢快速，那么整個團隊的效率才會提高。所以在工作中能夠聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，過程中又會力所能及幫助同事的人，肯定是具有大局觀的人。一個心里裝著團隊的人和一個心里只裝著自己的人，他們最終的收獲能一樣嗎？當然不一樣。自然這些具有大局觀意識的人也能更容易得到同事的愛戴和領(lǐng)導(dǎo)的信任。
      會思想，才能心想事成。*人與人之間的不同點就是思想不同，思想產(chǎn)生理念，理念產(chǎn)生結(jié)果。*打破固有思維，能讓我們開啟另一扇大門，發(fā)現(xiàn)嶄新的世界。通常人們總認為，大局觀是領(lǐng)導(dǎo)才需要擁有的，作為一名員工，只要把眼前的工作做好就行了，根本不用考慮太多。所以做事只顧眼前利益、個人利益，不懂得吃虧是福，不會放眼全局。這全局既是當下事件的整個兒范圍，更是自己未來發(fā)展的界限。其實不是職位高的人才要有大局觀，不管在企業(yè)中處于哪個位置，都要培養(yǎng)大局觀。對企業(yè)而言，大局觀能指引人們在每項工作、每件事中，從大局考慮，為大局著想，避免不必要的爭端，團結(jié)協(xié)作，為了整個公司的前進而團結(jié)努力。每個員工都能有這樣的大局觀，整個公司的戰(zhàn)斗力也會不斷提升。對個人而言，雖然我們都只是一名普通的員工，可是如果我們在工作的時候能夠站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題，那么在工作上就能配合領(lǐng)導(dǎo)；碰到同事間有矛盾產(chǎn)生時也能退避三舍，以和為貴，所謂家和萬事興。企業(yè)這個大家庭興旺了，我們員工的小日子才能越過越紅火。想想我們?nèi)A城為員工承擔了多少責任，這個責任要靠實力去承擔。如果企業(yè)沒有效益，哪有能力給疫情初期不上班、不創(chuàng)造價值的我們發(fā)放薪資？企業(yè)效益就靠大家摒棄成見，打破固有思維，以大局觀意識去配合領(lǐng)導(dǎo)和同事團結(jié)協(xié)作、努力工作而產(chǎn)生。
      窺一斑而知全豹，處一隅而觀全局，這既是一種胸襟、眼界和格局，又是一種思想方法和思維方式。沒有大局觀的人，難以知未來，也難以保局部，只會盲人摸象，憑感覺走路�！熬帧本褪切男�，“局”的范圍大小就是你發(fā)展的界限�！坝^”就是觀念、意識，“觀”的層次高低決定了你發(fā)展的高度。所以是否擁有大局觀，常常決定著我們未來的發(fā)展。比如說，有些人因為技術(shù)熟練、工作表現(xiàn)優(yōu)秀，被提拔為一線管理。做了一線管理之后，他們始終保持著自己的優(yōu)點勤勞肯干，但缺少創(chuàng)新思維和大局觀意識。當流水發(fā)生問題時，他們可能還在埋頭苦干，為某一個員工頂崗或者返工，而不知道統(tǒng)觀全局，掌握細節(jié)，預(yù)防并及時解決問題，以推動流水進度。沒有大局觀意識的一線管理僅僅是一個熟練車工，擔不起一個管理應(yīng)有的責任。一個產(chǎn)質(zhì)量堪憂、流水過程亂糟糟的小組，管理人員終將會因為沒有大局意識、不會協(xié)調(diào)分配而下崗。沒有大局觀意識的員工，也發(fā)揮不了工作的主觀能動性，不能創(chuàng)造出最大效益。生產(chǎn)線沒有優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，企業(yè)就沒有良好效益，企業(yè)沒有好效益，我們員工何以能盆滿缽滿？我們?nèi)A城以人為本，培養(yǎng)員工主人翁精神，深入推廣“家”文化，就是為了讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，讓員工融入企業(yè)整體之中，把自己看作是整體不可缺少的部分，從而懷著大局觀意識去處理事情，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，以“團結(jié)、勤奮、奉獻”的企業(yè)精神做好手中的工作。不再是鼠目寸光，只關(guān)心眼前的蠅頭小利，而是把團隊利益始終貫穿在工作的始終。
      大局觀意識也是企業(yè)文化的組成部分，它既不是物質(zhì)性的硬件設(shè)施，也不是強制性的硬性規(guī)定，它是促進矛盾化解、增進和諧溝通的重要途徑，是一種真正的軟實力，用溫柔的力量，推動企業(yè)和員工不斷進步。深入理解并在工作中應(yīng)用大局觀意識，將會使我們擁有更加寬廣的胸懷和境界，得到更多的肯定和機會，推動自己和企業(yè)步入更好的發(fā)展軌道。