作為華城員工，都應該熟知我們企業(yè)的指導思想：實事求是，以人為本，誠信經營。今天，我們就其中的“以人為本”做一些簡單梳理。
      首先，我們說說以人為本的企業(yè)管理模式的出現。
      以人為本的企業(yè)管理模式，就是在企業(yè)生產經營管理中，強調人的需求、尊嚴、價值、創(chuàng)造力和自我實現。隨著社會經濟的發(fā)展，人們的生活水平越來越高，基本的物質生活需求已經得到滿足，所以越來越關注自己心理上、精神上的需求。特別是80、90后，像我們企業(yè)里已經有了00后員工，他們的經濟壓力較小，需求更具多樣性。我們服裝廠又都是流水線作業(yè)，精細的專業(yè)化分工，使流水線各個崗位上的工作極其簡單，生產效率也因流水的簡單和連貫而得到提升。這種高效生產方式推動了效益的提升、經濟的發(fā)展，然而也在一定程度上導致了人的工具化，讓每天無數次重復機械性簡單操作的員工，對工作容易產生厭煩心理，也容易造成勞資關系的緊張。所以說勞動者的需求隨著社會的發(fā)展而產生了變化，以前只注重提升產能、把人工具化的“科學管理”，已經顯示出其狹隘及不科學的方面，于是以人為本的管理模式得到了探索和開發(fā)，一些睿智的企業(yè)家率先開始在企業(yè)內運用人本管理模式。我們華城自初創(chuàng)起，便把員工視作企業(yè)最寶貴的財富，以員工滿意為追求，“以人為本”是華城最大的管理特色。 
      其次，我們再來談談人本管理對企業(yè)的重要性。
      企業(yè)因人而業(yè)興，無人而業(yè)止。 沒有人，企業(yè)就無法生存發(fā)展。實施以人為本的管理模式，是社會發(fā)展的要求，也是企業(yè)成功的關鍵。我們都知道，從第一塊打制石器的誕生，到航天飛船上天，都是人的素質提高的結果。社會發(fā)展的本質體現就是人的發(fā)展。企業(yè)中更是如此，按傳統(tǒng)管理模式，把員工視作企業(yè)硬件設施、流水工具，員工的工作積極性就會下降。畢竟，人不同于物。我們也不止一次聽到張董的諄諄教導：人是有感情的，人是有思想的。我們要以真心對待，員工也是講道理的。是啊，物的特性固定不變，而人是具有無限潛能、無限可能的。只有充分認識到企業(yè)中人的重要位置，才能發(fā)揮出人的重要作用。
      人本管理與過去傳統(tǒng)管理模式最大的區(qū)別就是它把人置于企業(yè)最核心資源的地位，這意味著企業(yè)的一切管理活動都圍繞如何識人、用人、育人、留人而配置和展開。這與我們華城追求員工滿意、一切圍繞員工去做不謀而合，因為我們一直明白：員工是企業(yè)之本，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力工作。 我們華城這三十年來沒有鬧過民工荒，能夠穩(wěn)健發(fā)展，人本管理模式發(fā)揮了不少作用，它讓我們擁有了源源不斷的新生力量。我們的員工都是老員工把親戚朋友介紹過來成為新員工，或者有些來平湖打工，一打聽，華城是有口皆碑的好企業(yè)，都慕名前來工作。今年由于疫情影響，很多企業(yè)都關停了，我們華城又時刻牽掛著員工，想盡方法用各種方式，讓在家過年的外地員工順利回到企業(yè)上班，保障了員工穩(wěn)定的經濟收入，深深地體現了對員工的大愛。
      人本管理突出了人的重要性，在華城，我們可以充分感受到企業(yè)對員工的重視。工作是員工生活的重要組成部分，不再只是謀生的手段。雖然，很多企業(yè)特別是生產力低下的制造企業(yè)都還在堅持“效率優(yōu)先”，不以人為出發(fā)點及落腳點，但是人本管理代表了人類進步的方向，當代經濟發(fā)展特征就是經濟全球化，市場經濟的自主性、競爭性、開放性，客觀上要求企業(yè)實現人本管理，以增加企業(yè)的市場競爭力，所以不以人為本的企業(yè)，必然慢慢走入發(fā)展低谷，甚至停止前進。
      那么，我們如何在企業(yè)中進行有效的人本管理？
      人本管理的基本要素：人，環(huán)境，文化，價值觀。落實有效的人本管理，就是做好這四個方面的工作，每個環(huán)節(jié)都要面面俱到。工作中要以人為管理工作出發(fā)點，強調對人性的理解，樹立以人為中心的管理理念。依靠人是企業(yè)發(fā)展的根本前提，提高人是企業(yè)發(fā)展的根本途徑，尊重人是企業(yè)發(fā)展的根本要求，為了人是企業(yè)發(fā)展的根本目的。 我們華城企業(yè)文化中，明確指出了人的四個要素。我們張董一直說：黨的宗旨是為人民服務，我們企業(yè)則是為員工服務。把員工擺在了最重要的位置，一切圍繞著員工去做。
      人：是企業(yè)生產經營活動的主體，我們華城以人為本的管理模式，把專心致力于工作并為企業(yè)創(chuàng)造效益的人作為管理和服務的主要對象，以促進人的全面發(fā)展為根本目的，關注人的需求，凝聚人的智慧，激發(fā)人的潛能，提升人的技能。尊重人、關心人、愛護人、培養(yǎng)人、教育人。
      人與人之間是平等的，但確實是存在差異的。一個企業(yè)有各種各樣的人才，一個優(yōu)秀的管理者能發(fā)現每個人的特殊才華，把最合適的人放到最適合的位置上。我們生產流水線上更是如此，什么員工擅長做什么工序，組長都應該了如指掌。不僅在工作中，生活中也是如此，對員工的關愛體現在方方面面，就比如每年為員工開展各種活動，促進團隊建設，提升員工素質，有利于企業(yè)的和諧發(fā)展。
      環(huán)境：主要包括物質、人文兩種環(huán)境。物質環(huán)境就是指我們的廠房、車間、機器設備、宿舍樓等硬件，對于硬件環(huán)境管理，我們有著完善的環(huán)境管理體系以及現場管理制度。而人文環(huán)境是指我們人與人之間的人際關系。我們華城一直強調和諧發(fā)展，努力為員工營造家一樣的環(huán)境，包括家一樣舒適的食、宿條件，以及親人一樣的溫馨感受。工作中管理人員平易近人的問候，員工真誠熱情的笑容，如空氣一般充盈在車間，融化在華城每個角落。工作有好環(huán)境，員工有好心情，生產出來的自然是好產品。
      文化：我們華城優(yōu)秀的企業(yè)文化，在平湖各行各業(yè)特別是服裝企業(yè)中，屬于建設早，底蘊深，發(fā)展好，對企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展起著不可忽視的推動作用。特別是在人文管理方面，企業(yè)文化對員工有導向、約束、凝聚、激勵和輻射的作用，能讓員工們統(tǒng)一思想和目標，認識到自己與企業(yè)的關系不是對立而是統(tǒng)一的，讓員工感受到自己被尊重、被需要，付出得到回報，價值得到實現，因而激發(fā)出員工的工作實力和內在潛力，讓員工真正覺得自己是企業(yè)的主人翁，一言一行都把企業(yè)放在心上，既促進了企業(yè)的發(fā)展，也增加了員工的收獲，使企業(yè)更具可持續(xù)發(fā)展價值。把優(yōu)秀的華城企業(yè)文化傳承和發(fā)揚下去，是凝聚員工向心力的保證，也是企業(yè)持久發(fā)展的最根本因素。
      價值觀：在社會日新月異的今天，人們的價值觀也在不斷受到影響。優(yōu)秀的企業(yè)，價值觀已經從最大利潤化價值觀發(fā)展到現在企業(yè)與社會互利價值觀。但并不是所有的企業(yè)都有這樣的提升，因為市場經濟條件下，很多企業(yè)都還未達到經濟穩(wěn)固的條件，有上頓沒下頓，根本無力承擔更多的社會責任。即使有些企業(yè)有這個經濟條件，但企業(yè)老板沒有這個意識，沒有與社會共贏、擔社會責任的境界，只關心企業(yè)的利潤。而我們華城，把社會滿意當作我們的榮譽，從2008年就開始社會責任的體系建設，勇擔社會責任。把社會責任當作企業(yè)價值體系中不可缺少的一部分，兼顧國家、企業(yè)和個人三者之間的利益，誠實守信，互利多贏。
      經濟社會的發(fā)展不僅是物質財富的積累，更重要的是人的價值的實現和全面發(fā)展。以人為本的管理致力于人與企業(yè)的共同發(fā)展，實施以人為本的企業(yè)管理模式，是新時期市場經濟條件下企業(yè)生存乃至實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。我們要結合人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，與員工一起進行命運共同體的建設，增強員工主人翁責任感，培育企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)永葆青春活力。牢記：發(fā)展依靠人，發(fā)展為了人。