記得我剛來華城時，每個小組只有一個組長，一個檢驗員，而跟單師傅那是兩個組有一個。后來廠里決定每個組有一個組長，一個跟單師傅，一個檢驗員，目的是想讓員工質(zhì)量做得更好，產(chǎn)量做得更快。
      十多年來，通過這個方法的改進，效果怎么樣呢？我們員工也看得來，并感受到了集體智慧的力量，也就是我們現(xiàn)在常說的團隊的力量。在這之前，每個小組分工序組長一個人說了算，有時會失誤，而來了師傅后，師傅不一定把工序固定下來，她會根據(jù)員工的工作質(zhì)量來分工。有的人一直裝腰，做得毛烘烘的，師傅就把他換下來，換一個員工做這工序，雖然那員工還沒裝過腰，可態(tài)度很認真，一直以質(zhì)量為先。幾年之后，那員工成了高手。廠里這樣做就是以一種真正交互的方式，將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利由一人獨立轉(zhuǎn)為多人共享，組長、師傅不分誰大誰小，碰到問題互相關(guān)心，互相協(xié)作。這種工作氣氛感染了員工，有時碰到疑難的工序，員工也會把建議提出來，組長、師傅會平等對待，員工與領(lǐng)導(dǎo)真是像伙伴一樣。
      我們也看到有的組長、師傅表面上很團結(jié)，連吃飯都坐在一個桌上，其實你管你的進度，我管我的質(zhì)量，根本不同心。上新款時，有師傅常認為：我已經(jīng)把方法教給他們了，做不快跟他一點關(guān)系也沒有，所以心里一點都不著急。組長看著員工做了好幾天了，沒有進度，心里急得不得了。這種情況，我覺得師傅應(yīng)該跟組長一起分擔(dān)，是不是我的方法有問題？你一副不在意的樣子，員工更加不在意：我是照師傅教的做了，盡力了，做不快關(guān)我什么事。甚至有員工向跟單師傅提出，按照他的方法行不通。師傅好像感到很沒面子：你說了算，還是我說了算。員工的工作積極性受到打擊，一個組里自顧自你說能搞得好嗎？
      為什么我們時常聽到有員工說：這個組的組長不怎么樣，可她們組卻做起來很快。有句話說：一個好漢三個幫。還有一句：三個臭皮匠，頂個諸葛亮。我們企業(yè)文化中說：只有完美的團隊，沒有完美的個人。在社會發(fā)展快速迅猛的時代，我們只有依靠集體的智慧，充分發(fā)揮團隊精神，才能使我們的團隊脫穎而出。