時(shí)間過(guò)得真快，愉快的春節(jié)長(zhǎng)假已過(guò)去，轉(zhuǎn)眼又迎來(lái)了新年的工作。對(duì)于一名基層管理者來(lái)說(shuō)，怎樣對(duì)待我們的新員工，是新年工作的重點(diǎn)。

    一般來(lái)講，新員工進(jìn)入公司后，無(wú)論對(duì)自己的小組、對(duì)具體的工作崗位，都充滿(mǎn)了期待和希望，他們常會(huì)表現(xiàn)得很積極、努力，但面對(duì)完全陌生的環(huán)境，新員工的心理比較敏感，因此，基層管理者應(yīng)該要以呵護(hù)式溝通與指導(dǎo)，不管新員工是否有工作經(jīng)驗(yàn)，我們都要及時(shí)給他們培訓(xùn)，使新員工盡快了解、熟悉我們的企業(yè)，這方面我們?nèi)A城的領(lǐng)導(dǎo)真是做得很不錯(cuò)的。

    還記得去年剛開(kāi)年上班一星期后，我們潘總給新員工開(kāi)會(huì)后，有好幾個(gè)本來(lái)想走的新員工都留了下來(lái)，一直做到現(xiàn)在。提起這次會(huì)議，這幾位新員工還在說(shuō)要謝謝潘總。我覺(jué)得還有一點(diǎn)很重要，就是對(duì)新人進(jìn)行心理培訓(xùn)。我們可以把新人的工作崗位安排在較有經(jīng)驗(yàn)的老員工旁邊，這樣就像小孩子模仿大人，新員工很快就會(huì)融入自己的小組。作為組長(zhǎng)、師傅在與新人交談時(shí)一定要注意方式、語(yǔ)氣，一定要像對(duì)待自己的兄妹一樣，讓我們的新員工真正感受到親切感和歸屬感，他們會(huì)很樂(lè)意地跟你交流、溝通。在潛移默化中，我們的新人會(huì)有一種健康向上的心態(tài)，會(huì)感到跟大家一起工作很快樂(lè)。

    尊重員工，重視員工，竭盡全力地促進(jìn)員工成長(zhǎng)，是我們每個(gè)基層管理者的任務(wù)，一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵在于人，如果沒(méi)有在人性化管理下功夫，我想不管怎樣宏偉的企業(yè)都長(zhǎng)久不了。