整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5S管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。當(dāng)前，華城集團(tuán)大力推行5S管理正是企業(yè)深化改革，從過(guò)去常規(guī)管理走向現(xiàn)代化管理的一種重要手段。對(duì)于塑造企業(yè)形象，生產(chǎn)效率的提升必將起到重要的作用。最近一段時(shí)間，我們?nèi)A城制衣對(duì)5S管理的培訓(xùn)以及推行落實(shí)進(jìn)入了制度化、常態(tài)化。胡海英師傅親自帶頭，在各車(chē)間巡回檢查。

    5S首先是一種先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)調(diào)的是一種細(xì)節(jié)管理意識(shí)，推行的是一種嚴(yán)于執(zhí)行的管理制度，講究的是一種精益求精的團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，也是一種先進(jìn)的企業(yè)文化理念，需要我們從思想上重視它，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，積極接受它，并在日常工作中，從我做起，嚴(yán)格運(yùn)用執(zhí)行。

    在工作當(dāng)中，要有高度的責(zé)任心和使命感，立足崗位，扎實(shí)工作，按照5S管理要求，把自己的份內(nèi)事保質(zhì)保量按時(shí)做完、做好。有些時(shí)候，我們也許會(huì)感到自己做的工作太瑣碎，太單調(diào)，但公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖不正是我們這樣無(wú)數(shù)平凡的員工所做的無(wú)數(shù)件小事才鑄就的么。凡事都是有很多細(xì)節(jié)組成的，只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一件小事做好了，難事、大事也就自然而然地完成了。在現(xiàn)實(shí)的工作中，需要做大事的機(jī)會(huì)非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎、單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ)。所以，作為一名普通的員工，我們?cè)诹⒆銔徫弧⒄J(rèn)真做事、嚴(yán)于執(zhí)行的同時(shí)，還應(yīng)注重細(xì)節(jié)，從我做起的同時(shí)，更要把工作做精做細(xì)，樹(shù)立一種主人翁意識(shí)，在認(rèn)真做事的同時(shí)，還要把事情做得漂亮。要經(jīng)常問(wèn)自己，“5S今天你做了嗎？做好了，才算做了。”

    5S管理，從我做起。不只是一句口號(hào)，更是重在行動(dòng)，任何一個(gè)企業(yè)的成功與發(fā)展都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的結(jié)果，它來(lái)自于我們每一個(gè)員工、每一個(gè)崗位、每一個(gè)流程環(huán)節(jié)的奉獻(xiàn)與積累。推行5S管理，是企業(yè)發(fā)展的潮流所向、大勢(shì)所趨，作為公司的每一位員工，都必須參與進(jìn)來(lái)，從我做起。在工作中，擺正好自己的位置，立足自身崗位，于細(xì)微之處著手，比如在放喜刷刷音樂(lè)的時(shí)候，把自己周邊的衛(wèi)生搞干凈，包括機(jī)器上、衣兜里，還有流水板下面。在平凡的崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同發(fā)展。