企業(yè)文化是一個十分“熱烈”的話題，它的出現(xiàn)至少顯示了企業(yè)人對企業(yè)發(fā)展中文化含量的要求。企業(yè)文化又是一個很含混的概念，文化到底以什么形式“切入”企業(yè)發(fā)展的過程？一個圖書館？幾幅標(biāo)語口號？一幅宣傳畫？幾篇文章報導(dǎo)？……但有一點是肯定的，企業(yè)人是企業(yè)文化的主體。因為創(chuàng)造產(chǎn)品、效益和創(chuàng)造過程中所創(chuàng)造的任何內(nèi)涵形式的文化都離不開人，而人的內(nèi)核是人的精神，所以企業(yè)職工精神風(fēng)貌和企業(yè)文化聯(lián)系的密切更顯而易見了。

    我認為，一個廠的服飾美容、言文舉止，這些看似無關(guān)大局的“小節(jié)”，其實也能折射出一個企業(yè)的實力與員工素質(zhì)，你穿上華城統(tǒng)一的工作服“華紡藍”時，體現(xiàn)了華城一種精神，體現(xiàn)了一種文化。服飾美容，言文舉止是人的外在，但支撐它的都是華城人的追求與精神。我聯(lián)想到華城每次搞大型活動，上臺唱《華城之歌》穿上“華紡藍”工作服，這就是重要與價值，在高朋滿座、貴賓如云的場合下，如果連衣服都不齊，那給人留下什么印象？當(dāng)客戶走進車間，目睹穿戴整齊“華紡藍”制服、頭戴白帽、春風(fēng)滿面的職工時，下班看到長長的隊伍穿著“華紡藍”，給我們眼前一亮，出現(xiàn)了一條風(fēng)景線，這說明了一個優(yōu)秀企業(yè)的立體輪廓也就凸顯出來了。這種舉止文雅、統(tǒng)一服裝體現(xiàn)了一種精神風(fēng)貌。這種高昂的精神風(fēng)貌，既是個人的，也是企業(yè)的；既是物質(zhì)的，更是文化的。華城20多年來花錢統(tǒng)一打造職工的服飾，形象體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵。

    思想品德、理想追求，這些看似無形的內(nèi)在物質(zhì)，實則是一個企業(yè)群體的精神內(nèi)核，更是企業(yè)文化的深層基石。

    華城人無論在產(chǎn)品生產(chǎn)過程，還是營銷過程；無論在把握眼前生產(chǎn)任務(wù)，還是面對未來市場時，其言行都受到本人思想品德、理想追求的制約。如果一個沒有胸懷大志、得過且過的華城人能夠去積極地面對企業(yè)的今天和明天嗎？也很難想象出沒有責(zé)任感、把技術(shù)作兒戲、把產(chǎn)品質(zhì)量隨心所欲的群體能創(chuàng)造出一個優(yōu)秀企業(yè)嗎？不能，華城人能營造出一個優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)文化氛圍就必須把思想品德、理想追求“切入”行動之中，才能創(chuàng)造出一個優(yōu)秀企業(yè)，才能夠營造出優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍。正如董事長說：“一個優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化；一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，必然造就一個成功的企業(yè)�！�*①企業(yè)的思想品德與理想目標(biāo)，是一個廣義上的標(biāo)準(zhǔn)，而落實在工作中更溶化為嚴謹有序的持之以恒的廠紀廠規(guī)，成為學(xué)習(xí)規(guī)劃、團結(jié)互勵、愛廠如家、技術(shù)過硬以及不計得失的“細節(jié)”。這不是一項急功近利的短期行為，而是一項長期的無處不在的浩繁工程。有道是“十年樹木，百年樹人”，有了一群思想過硬的職工隊伍，企業(yè)就成功了一半。企業(yè)文化的內(nèi)涵也不是一句口號，《華城報》所反映的職工事跡、職工心聲言語，說明了企業(yè)思想品德和理想目標(biāo)深入在“切入”之中，企業(yè)又成功了一半。我們?nèi)A城是民營企業(yè)，5000多名職工，董事長一直注重培養(yǎng)職工思想品質(zhì)、精神風(fēng)貌。華城有一個“有難大家相幫”的風(fēng)氣長盛不衰，對身體不好、家境困難、治病需要巨資治療的職工，全廠職工進行捐資；為家鄉(xiāng)老人安康過上好日子，每月發(fā)放養(yǎng)老金；碰到特殊情況捐贈現(xiàn)金和物資，受到了社會好評，“愛工廠大家，建個人小家”的風(fēng)氣使我們?nèi)A城的社會、經(jīng)濟兩大效益一直處于同行業(yè)前茅。

    愛廠如家的主人翁精神，身體力行的行業(yè)規(guī)范，對產(chǎn)品精益求精的嚴密認真，是企業(yè)文化的中級物化。

華城人的所有行為最終都是落實在產(chǎn)品質(zhì)量的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益上，但要達到這個目的，我認為“直奔主題”的做法是行不通的，我也看到、聽到有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于地理條件優(yōu)越，幾年前效益一直很好，是當(dāng)?shù)匾幻婕t旗。后來，當(dāng)家人因成功沖昏了頭腦，忽略了對職工素質(zhì)的培養(yǎng)，（所謂素質(zhì)，一般指技術(shù)、思想、主人翁奉獻精神的綜合反映），而一味用獎金刺激職工，冷漠待人，生活上不關(guān)心，缺乏內(nèi)涵的精神文化投入。后來，當(dāng)企業(yè)遭到營銷受阻而發(fā)生危機時，那些將所有行為都作為金錢的職工們便怨氣連天，消極怠工，從而使產(chǎn)品質(zhì)量一滑再滑，最終致使企業(yè)破產(chǎn)。華城為什么長盛不衰，正如董事長所說：“財富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財富。創(chuàng)造財富是我們共同的責(zé)任，分享財富是我們的權(quán)利。真正做到‘在共建中共享，在共享中共建’�！�*②主人翁精神與對商品生產(chǎn)精益求精是緊密相連的，產(chǎn)品是人的“兒子”，不愛“兒子”還能稱為一個合格的父親嗎？這種“父子之愛”是純精神的，但在生產(chǎn)過程中徹底地物化了。勞動紀律是企業(yè)人必談的一個話題，粗看起來廠紀廠規(guī)，按時上班便是勞動紀律全部。但其實遵章守紀只是勞動紀律的外在形式，內(nèi)核則是認真地把握過程和每一個“細節(jié)”，惟其如此，制定勞動紀律的目的才能得以兌現(xiàn)。這個兌現(xiàn)的過程，就無處不體現(xiàn)職工主人翁精神，健康積極向上，在企業(yè)文化中起到潛移默化的作用。

    一個企業(yè)當(dāng)家人，既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，又是傳播者。在我近50年的工作生涯中看到，一個企業(yè)當(dāng)家人身上就折射出企業(yè)的大致風(fēng)采輪廓。一個企業(yè)當(dāng)家人的精神境界、目光、思想將影響甚至左右企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)當(dāng)家人是導(dǎo)演，他運用自己的修養(yǎng)風(fēng)格準(zhǔn)繩導(dǎo)演出企業(yè)劇來。董事長就是華城集團企業(yè)文化倡導(dǎo)人，又是傳播人，你們還記得嗎？2008年刊登于第17期《求是》雜志一篇文章《春天的故事》，導(dǎo)演出一個小裁縫干成大事業(yè)。*③董事長一句名言“人生是奔騰的河，奔騰向前，永不氣餒，才會激起美麗的浪花�！彼�與職工交朋友，沒有架子，以身作則，精通業(yè)務(wù)，社交廣泛，于是企業(yè)效益在一個又一個“練兵”階段中一直處于令人欣慰的狀態(tài)。從2001年至今，榮獲了300多張榮譽證書，企業(yè)一年比一年好，職工工作條件、生活配套一年更比一年好，職工收入一年比一年提高。我希望華城人重溫《春天的故事》這篇文章，來激勵自己、鞭策自己、提高自己，更進一步發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，為企業(yè)多作奉獻。

    總之，創(chuàng)造企業(yè)效益的過程就是創(chuàng)造企業(yè)文化的過程，發(fā)展企業(yè)文化的目的也是為了促進生產(chǎn)經(jīng)營與提高經(jīng)濟效益，而在這兩者互相推進的過程中，華城人的精神風(fēng)貌也就完成了從無形到有形的轉(zhuǎn)換升華的歷程。