親愛的員工、圣雷克的各位同仁、我們華城集團的各位領導：

    大家好！

    今天大家相聚一起，來討論我們新一年中如何把企業(yè)文化建設得更好。在此我先對參與我們企業(yè)文化建設的各位領導和全體員工表示衷心的感謝，由于你們的參與和傳播，使我們華城的企業(yè)文化建設得更加完美。

我們從雜志或者其他媒體報道中都會發(fā)現(xiàn)，凡是優(yōu)秀的企業(yè)都有其優(yōu)秀的企業(yè)文化，因為文化是所有一切行為的指導思想，首先有文化，然后產生思想，接著開始行動。好的文化有好的思想，好的思想有好的行動，好的行動就有好的結果。我們華城的企業(yè)文化建設起步于1995年，到現(xiàn)在差不多有十九個年頭了，文化建設已經取得豐碩成果�？偨Y來說，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，對一個家庭來說是家教，對一個民族來說是精神。我們華城的企業(yè)文化建設按照我們中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，結合自己的思想理念，再加上我們華城所有員工十幾年的努力所得出的經驗，譜寫出了我們華城之歌，凝聚成了華城文化。剛才我們華城集團三個分廠和圣雷克共四位員工代表上臺講述了他們的心聲和感慨，他們感覺到企業(yè)對他們的重要性，感悟到企業(yè)文化的重要性，他們也深深地感覺到在這個企業(yè)中工作，是一種榮譽和快樂。

    我們華城的規(guī)模在地區(qū)乃至全國排列于百強之內，大家都知道我們服裝行業(yè)是個勞動密集型企業(yè)，這個行業(yè)是很有生命力的，因為人人都要穿衣服，服裝屬于消耗品。行業(yè)有生命力，產品有生命力，就需要企業(yè)生產，企業(yè)生產離不開員工。我們華城就是一個大家庭，對員工要像對自己的親人一樣，那么我們這個企業(yè)才能有朝氣，才能有生機，我們才會在這個行業(yè)當中充分體現(xiàn)出我們的核心競爭力。企業(yè)不光是讓員工在工作上努力付出，也要讓我們員工享受到企業(yè)的精神財富，提高自己的綜合素質，讓他們感覺到在華城工作得輕松，生活得愉快，所以企業(yè)文化的建設必不可少。比如說，一個人吃保健品，雖然外表看不出來有多大變化，可是無形中身體抵抗力、免疫力都增加了，提高了身體質量。企業(yè)文化建設也是如此，看似無形，卻能穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍，提升企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，增強企業(yè)核心競爭力。

    企業(yè)文化對每個員工來說都是非常重要的，因為企業(yè)文化能提升員工綜合素質。在華城每年幾次不同形式的企業(yè)文化交流活動中我發(fā)現(xiàn)，我們員工隊伍中的優(yōu)秀員工不但企業(yè)文化學得好，而且多才多藝，這充分體現(xiàn)出我們員工對提高自己綜合素質的要求和對于藝術的追求。通過《華城報》這個平臺，也充分傳播了我們員工的心聲，表達出我們員工對企業(yè)的忠誠，交流我們員工在工作當中發(fā)掘出來的經驗和體會。我對《華城報》每期必看，看過之后總有很多感觸，看到我們員工發(fā)自內心的文章，總讓我非常激動，也讓我知道員工在想什么，員工需要什么，從而我更加深知，作為一個董事長，我肩上的責任是什么，我為員工要做什么，為我們企業(yè)未來的發(fā)展思考些什么。所以通過企業(yè)文化這個平臺，能夠進行內心的交流，讓大家取得共識。我們華城集團下面幾家公司都在推廣企業(yè)文化建設，除了《華城報》之外，像我們圣雷克，也有《圣雷克報》，這是企業(yè)上下溝通順暢的良好方式。大到國家、民族，小至企業(yè)、家庭，都需要溝通，溝通需要靈活，需要理念，更需要我們參與和認同，所以我希望我們華城員工特別是管理人員要踴躍參與《華城報》投稿，參與企業(yè)文化建設和傳播，管理人員比我們基層的員工要更明確企業(yè)文化的重要。以往我們管理人員參加《華城報》的投稿率低于我們一線員工，所以今天在這里我想對各個分廠的老總和部長們說，這也是一項任務，管理人員一定要自己帶頭，讓大家知道你在想什么，做什么，因為只有這樣互通有無，才能與員工溝通順暢，才能凝聚起員工的力量，迸發(fā)出前進的動力，我們才能不落后于行業(yè)內的優(yōu)秀企業(yè)。

    所以我要再次向去年參與我們企業(yè)文化建設、參與我們《華城報》建設的各位投稿者表示深深的感謝，沒有你們熱情的參與，沒有你們用心來寫的文章，那么我們華城的企業(yè)文化只是表面文章，既耗人力又耗財力，毫無意義。好在我們華城企業(yè)文化的建設既帶有實質性的內容，也在實際行動當中得到了充分顯露和表達，像有些員工的小發(fā)明會提高產能，有些合理的建議在管理上得到利用，這些都是我們企業(yè)有別于其它企業(yè)之處，所以說有沒有企業(yè)文化建設的企業(yè)是不一樣的。為什么有些企業(yè)在市場經濟的浪潮中被淘汰，倒閉關門，因為他們沒有企業(yè)文化的建設，對未來沒有方向。有些企業(yè)慢慢感覺到企業(yè)文化是重要的，但是要建設需要時間。企業(yè)文化的建設就好比培育一棵樹苗，必須慢慢成長。我們培育員工也需要時間，還需要方法和耐心。所以企業(yè)文化歸根起來是三句話：一用正確的理念來引導，二用正確的方法來指導，三用真誠的心去關愛。圍繞這三點，我希望我們華城集團的中高層管理人員對企業(yè)文化要有更深的感悟，我相信2014年我們的組長、部長肯定會在《華城報》上發(fā)表更多的文章，這不是紙上談兵，是對企業(yè)文化的理解和感悟。思想統(tǒng)一了，一個人可以管一百個、一千個甚至更多；思想不統(tǒng)一，三個人管一個都管不住。這就是企業(yè)文化建設的重要性。

    作為我們華城的管理人員，一定要深入學習企業(yè)文化，踐行我們企業(yè)的宗旨：以人為本，實事求是，誠信人和。這是我們華城一開始創(chuàng)建企業(yè)文化就定下的宗旨和目標，不管什么時代，不管什么時間都適用，不會隨著宏觀調控經濟形勢的變化而變化、隨著時代的進步而把企業(yè)文化來個更改。因為我們始終把黨認為是我們的天，把社會認為是我們的地，把員工當作我們的家人，我們企業(yè)只有依靠黨的領導，依托于社會這個基礎，依靠我們員工的力量才能生存發(fā)展。既然企業(yè)的發(fā)展要依靠于員工，那么企業(yè)的發(fā)展也要回報于我們員工，員工是我們的親人，只有這樣，員工才能把企業(yè)當成他們的家。我們的企業(yè)文化綱要里寫得清清楚楚：“客戶滿意是我們的宗旨，員工滿意是我們的追求，社會滿意是我們的榮譽。”“愛護員工就是愛護企業(yè)，關心企業(yè)就是關心自己�！苯裉焐吓_發(fā)言的三個分廠的優(yōu)秀員工代表都是男員工，一般企業(yè)認為，員工難管，男員工尤其難管，實質上這個理念應該說是不符合現(xiàn)代市場經濟管理模式，這樣的認知是錯誤的。不是員工難管，而是你管理理念沒有改變。一定要了解員工的需求，創(chuàng)造條件滿足員工的需求，然后才能達到自己的要求。其實不管男女，不管來自哪里，環(huán)境好就會變好，環(huán)境壞就會變壞，所謂環(huán)境造就人。作為華城集團最高領導班子，制訂出臺的各項政策規(guī)則，都是站在員工的角度上，盡量讓我們員工感覺到，來華城工作來對了。口碑相傳比什么都重要。

    現(xiàn)在中央出臺了新政策，到2020年，凡是在企業(yè)工作了五年以上的非本地員工，就地安置。哪里工作，哪里安置，哪里享受福利。不管本地人還是新居民，都是同等待遇。所以我希望我們廣大的員工，能安心在華城工作。我相信，華城有我們全體員工的共同努力，真心付出，不管競爭怎么厲害，到2020年時我們華城肯定會更好。

    今天是企業(yè)文化建設的交流會，也是我們華城迎新聯(lián)歡會，在新春即將來臨之際，祝愿大家在新的一年里，工作順利，身體健康，萬事如意，家庭幸福，謝謝。