曾記得一位同事寫過一篇關(guān)于質(zhì)量的文章《事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制》，感受深切。人控制著質(zhì)量，質(zhì)量對(duì)于每一位基層員工都很重要。質(zhì)量二字分開來(lái)講，質(zhì)在前，量在后，沒有質(zhì)就沒有量。事前的預(yù)防和控制是決定質(zhì)量好與差的關(guān)鍵因素，要學(xué)會(huì)自檢。如果自己做的半成品，自己看著就不對(duì)稱，起皺，有異樣，那么就證明沒有做好，要拆開重新做，流下去到后面就很麻煩。
      管理可以增效益，管理是對(duì)組上全體組員每個(gè)人的技能統(tǒng)一安排，分配協(xié)調(diào)，最終完成目標(biāo)。管理是對(duì)產(chǎn)質(zhì)量的有效把控，一切按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。如充絨，絨充多了，會(huì)浪費(fèi)羽絨，一個(gè)片子如果多充了0.1克，那一天下來(lái)會(huì)多出多少呢？充的份量少了，客戶發(fā)現(xiàn)了后果嚴(yán)重，輕則罰款，重則返工。因此做時(shí)，做一件稱一件，按照每一種規(guī)格的份量標(biāo)準(zhǔn)，要正對(duì)標(biāo)準(zhǔn)值。由此可以看出，質(zhì)量對(duì)于我們而言是多么的重要。每天的效率對(duì)比是一種激勵(lì)，相互對(duì)比才能找到差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取趕上或超過別人。在模板車間，最近主任為我們拿來(lái)了看板，在看板上寫上每一個(gè)操作員工做的工序數(shù)量，自己一個(gè)上午、下午做了多少，一目了然。每到下午兩點(diǎn)，師傅會(huì)把每一個(gè)員工做的數(shù)字寫上去。如今的我們士氣高漲，誰(shuí)也不肯落后。機(jī)器轟鳴聲此起彼伏，一浪高過一浪，氣氛濃厚，爭(zhēng)分奪秒趕產(chǎn)量。
      華城人性化的管理深得員工的好評(píng)，華城是員工心目中理想的公司，被親切地稱為員工的第二個(gè)家。在這里管理人員關(guān)心愛護(hù)員工，視員工為親人，這一點(diǎn)，我深有體會(huì)。記得上個(gè)月，我們模板車間有一位湖南的大姐，不知什么原因，突然間腰疼。董士新師傅知道后，給她拿膏藥，胡夏珍師傅趕緊拿來(lái)藥水、膏藥，到其他房間，幫她涂上藥水，貼上膏藥。她帶著感動(dòng)的心情回到崗位上，繼續(xù)工作。組上有任務(wù)，交期緊，她以工作為重，比以前更有干勁。從這一小事上可以看出，華城的管理是多么愛護(hù)員工，把員工的心留住就留住了人。這就是大多數(shù)員工與華城不離不棄、一起奮斗的緣由。
      企業(yè)文化中有這樣一句話：?jiǎn)T工們，只要你把心里的話說(shuō)出來(lái)，我們會(huì)幫助你的。企業(yè)也確實(shí)做到了關(guān)愛員工，張董和管理人員視員工為親人和家人，我們感到無(wú)比的安心和心滿意足。我們要控制好手中的質(zhì)量，創(chuàng)立良好的口碑和形象，為華城的繁榮穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的一份力量。