所謂管理，就是讓每一位員工在每一個時間段都能創(chuàng)造價值，讓員工抓緊時間賺錢，從而以量變推動質(zhì)變，使企業(yè)獲得一定的效益。企業(yè)有效益，員工便能有穩(wěn)定的收益。要做到如此，便要做好管理工作。管理，從目標開始。
      管理，能激發(fā)員工士氣，有助于員工樹立個人目標，構(gòu)建和諧、溫馨、認真并富有責任感的環(huán)境氛圍，也可以激發(fā)大家對認真與責任的另一種理解，可以促進員工形成良好的做人做事態(tài)度。我們企業(yè)通過5S管理，通過晨會溝通，減少強制性的管理手段，使大家養(yǎng)成一種自主自愿的工作態(tài)度，這有利于大家形成共同奮斗目標。
      作為一線管理者，也應有全局觀，確定正確的目標，與員工進行溝通交流，了解他們 的個人目標，把個人目標融入到團隊目標中去。管理人員一定要擁有大局觀，并且明白每個小組、每條流水線的任務目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。
      一個企業(yè)，靠誠信與質(zhì)量才能長久地走下去。作為企業(yè)中的一員，應將追求質(zhì)量放在追求數(shù)量之前，這就是我們常說的先有質(zhì)后有量。質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，好的質(zhì)量才能讓企業(yè)在市場立足。粗制濫造與濫竽充數(shù)不是長久之計，精益求精與鍥而不舍才能讓企業(yè)走得更遠。
      作為企業(yè)的一份子，我們都應該做好本職工作。在其位，謀其職，以小見大。一個員工是企業(yè)的縮影，員工的素質(zhì)也是企業(yè)的形象，映射出了企業(yè)的氛圍，所以我們要樹立目標，加油前行。