仔細(xì)地讀了我們部長(zhǎng)的這篇《提高效益必須改變管理思維》的文章，心里感慨很多。對(duì)于一線生產(chǎn)車間的管理人員來(lái)說(shuō)，難是肯定有的，說(shuō)不難，肯定有點(diǎn)假。因?yàn)槲覀兠刻熘苯用鎸?duì)著員工，產(chǎn)量要提升，質(zhì)量要保證，這些都要做到才能生存。沒(méi)有哪個(gè)員工不討厭一直在旁邊嘮叨的人，小學(xué)生總會(huì)嫌老師煩，孩子總會(huì)嫌家長(zhǎng)煩，這些難題，我們中層管理人員都會(huì)遇到。
      但是與學(xué)生和孩子們不同的是，我們?cè)诠ぷ髦械耐�事都是成年人，大家都承�?dān)著養(yǎng)家糊口的責(zé)任，等產(chǎn)量提升了，質(zhì)量保證了，哪位員工臉上沒(méi)有笑容呢。當(dāng)廣播里在報(bào)自己組里完成率百分之一百的時(shí)候，誰(shuí)的心里不是美滋滋的呢，臉上都會(huì)很自豪、很自信呢。這就像小孩子，雖然“討厭”老師嚴(yán)厲、“討厭”家長(zhǎng)煩，可是當(dāng)成績(jī)考了100分之后，之前的討厭一掃而空了，回家會(huì)抱著媽媽撒嬌，討?yīng)剟?lì)。這些種種都像極了我們現(xiàn)在工作之后的自己，其實(shí)每個(gè)人心里都很清楚，付出了多少就能收獲多少。
      當(dāng)然在讀了這篇文章之后，我們作為一線管理人員也要改變自己，反省自己的方法，與員工之間的溝通方式，這樣也許會(huì)解決很多難題。比如我們組長(zhǎng)分工序，假如在某位員工不適合的情況下，也讓其勉為其難，等到發(fā)現(xiàn)再掉頭，其實(shí)已經(jīng)浪費(fèi)了很多的時(shí)間和精力。我們跟單的方法很重要，我們也不能推脫責(zé)任。現(xiàn)在的員工都非常性子急，有時(shí)候聽(tīng)都沒(méi)有聽(tīng)懂，就點(diǎn)頭了。這個(gè)時(shí)候我們作為師傅，盡可能讓員工真正聽(tīng)懂為止。就像部長(zhǎng)的文章中寫的那樣，把一個(gè)難的工序簡(jiǎn)單化，難題也就不難了。所有的不容易，都要先改變自己。改變了自己的思維和管理方式，或許很多的事情就會(huì)不一樣了。