說到現(xiàn)場管理，不得不提的是5S管理。也許大家對5S管理總是意識模糊，用最簡單的話來解釋，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)我們員工良好的工作習慣，提高工作效率，營造團隊精神。
      特別是我們紡織服裝行業(yè)，生產車間更加要簡潔明了，才能讓人走進車間時感覺舒服，不會感覺亂。畢竟，服裝企業(yè)的生產線，堆放得也多。如果不能整齊明了，再大的地方也會感覺小。那么想要讓自己感覺舒服，工作輕松，就必須遵守5S現(xiàn)場管理法。5S中的整理，一是將工作現(xiàn)場任何東西區(qū)分為有用的和不必要的東西，明確地區(qū)分開來。二是不必要的東西要盡快下決心處理掉，這樣做才能騰出空間。比如在生產過程中經常會有一些廢布，一些不用的機器設備，如果不及時處理就會產生產品的零亂不堪。而且處理要有決心，不必要的物品，果斷加以處置，這樣才會有多余的空間，讓我們神清氣爽地工作。整理好了，接下來便是要打掃，保持清潔和衛(wèi)生。而且要長期堅持，直至養(yǎng)成良好的習慣。
      許多的員工都在抱怨和不理解，為什么我們華城產品質量要求嚴格，連環(huán)境衛(wèi)生、生產現(xiàn)場擺放都要求一絲不茍呢？那么我又要問一句：為什么在我們做到整潔寬敞之后，那么多的員工發(fā)自內心地說，工作舒服多了。我們都喜歡寬敞明亮的大房子，而如果在人員密集的工作現(xiàn)場，如果擺放一些不必要的物品，那么即使再寬敞的工作場所都會越變越小。連我們自己都不喜歡臟、亂、差的環(huán)境，那么怎么讓客戶去接受這樣的企業(yè)？怎么能相信這樣的環(huán)境下能生產出好的產品呢？
      企業(yè)的現(xiàn)場管理就像我們的臉一樣，給客人的第一印象好了才有機會進入接下來的競爭。如果我們不想輸在起跑線上，就必須把生產現(xiàn)場按5S標準來管理好。