與小姐妹聊天中得知，她上班的廠形勢(shì)不好，老員工流失很多，新員工又招得不夠，所以接的訂單完不成，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，效益很差，工資不穩(wěn)定。她說(shuō)她很想離開(kāi)，因?yàn)樗�是一位跟單師傅，廠里規(guī)定每個(gè)基層管理者開(kāi)年時(shí)上班要帶進(jìn)3到5個(gè)新員工，但是現(xiàn)在五月份了，她一個(gè)新員工也沒(méi)有帶進(jìn)來(lái)。聽(tīng)了她的抱怨，我陷入了沉思，絕大多數(shù)的企業(yè)在春節(jié)過(guò)后，總會(huì)面臨員工缺少的普遍問(wèn)題，為什么很多的廠總是會(huì)為員工大傷腦筋？那么，招工到底是誰(shuí)的事呢？
      想想，我感到自己工作在華城，能成為一名基層管理者，真的是無(wú)比幸福。我想問(wèn)問(wèn)華城的跟單師傅們，我們?yōu)檎泄さ氖虏龠^(guò)多少心？開(kāi)年后為招工的事，我們組長(zhǎng)在門外招人，手機(jī)快要打爆了，嘴皮子快要說(shuō)破了，我們師傅只要做好自己的工作就行了。我們車間12組每年都是員工招得最快、最多的一個(gè)組，他們的跟單師傅李飛功不可沒(méi)。12組換過(guò)好幾任組長(zhǎng)，每次他總是幫助組長(zhǎng)盡快熟悉這里的情況。他以一顆真誠(chéng)的心與員工溝通，對(duì)員工一視同仁。剛上班的幾天里，我們�？吹�12組的組長(zhǎng)和師傅李飛，帶著員工問(wèn)別的組長(zhǎng)，你們組還要人嗎？我們組已經(jīng)坐滿了。這幾個(gè)雖然是新員工，但卻在外面的廠里做過(guò)多年，有經(jīng)驗(yàn)。同樣有的組到現(xiàn)在，位置還有空缺，跟單還在抱怨這個(gè)做不來(lái)，那個(gè)技術(shù)差。
      我們也要想想為什么自己組招不到人？我們真的把員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹了嗎？不要以為我是管質(zhì)量的，招工跟我沒(méi)關(guān)系。作為一名跟單師傅，我們真的要好好感恩華城，是華城對(duì)客戶講誠(chéng)信，對(duì)員工講誠(chéng)信，對(duì)社會(huì)講誠(chéng)信，才贏得了好口碑，許許多多員工慕名而來(lái)。我們要好好感謝那些老員工，每年都要把自己的老鄉(xiāng)、親朋好友帶進(jìn)華城。我們張董常說(shuō)的一句話：人是最好管的，你對(duì)他們好，他們自然也會(huì)對(duì)你好。像我們組有兩個(gè)丫頭，去年年底回家結(jié)婚都辭職了，沒(méi)想到春節(jié)剛過(guò)，我就接到她倆的電話：師傅，我們今年來(lái)不了，但是要介紹幾個(gè)會(huì)做服裝的老鄉(xiāng)來(lái)，也算是表達(dá)對(duì)組長(zhǎng)還有全組同事的感謝。我差點(diǎn)流出眼淚，開(kāi)年第一天上班，我們組就座位滿滿，去年做過(guò)的那款裙子，我們組今年不但完成任務(wù)，還超標(biāo)。
      招工到底是誰(shuí)的事？我想這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)基層管理者心里都應(yīng)該清楚了吧？但我們當(dāng)中的有些人真的還存在這樣一種想法：招工是組長(zhǎng)的事、是廠里的事。這種想法是大錯(cuò)特錯(cuò)的，要想員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家，首先我們一定要把員工當(dāng)成自己的家人。只要我們用一顆真誠(chéng)的心善待我們的員工，那么別說(shuō)3到5個(gè)新員工，也不單單是今年，而是在未來(lái)的10年、20年、30年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，一批批華城新人會(huì)源源不斷地進(jìn)來(lái)。我還是那句話，工作在華城是何等的幸福啊。
      我要深深地感謝我們張董，是優(yōu)秀的華城文化教會(huì)了我怎樣去做一名德才兼?zhèn)涞墓芾碚�。華城，我永遠(yuǎn)跟隨你。